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マッシモのMGノート
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MG(思想)

「Plan-Do-See」  小林イズム

経営における意思決定のほとんどは、現場でされています MGのいう「全員経営」は 誰がやっても同じような(すなわち社長の視点で)意思決定ができるようになることです これを「Everyone a manager」という言い方 …

意思決定・衆知と叡知

衆知 みんなで決める   みんなの知恵(総意) 叡知 ここぞという決断に発揮できる天才の知恵 叡知はわずか0.6%の天才(戦略家)の発想からしか生まれません 二級酒をいくら集めても、特級酒にはならない それが叡知と云われ …

MG・マイツール・皆で

MGは社員が「戦略マン」になることを目指します それはマイツールを使って、「科学的な経営」を行うことと同義です KKD経営に科学を付加することで、より「楽して儲ける」ということです しかし、この表現は頑張りや努力を否定す …

レジェンドの原点 「井辻ノート」

「井辻ノート」なるものが存在します 昭和60年(1985年)の日付がありますから、32年前のものです 井辻さんのMG歴は35年とお聞きしているので、MGを始めた頃の講義ノートです その中身は主に、シニアを初受講されたとき …

経営計画の落とし穴

5要素を使って経営計画を考えると、以下の手順になります 1.G+Fで目標MQを出す 2.そしてカテゴリー別(商品別)やサービス別のMQを出す  あるいは顧客別のMQを出す 3.それぞれのQの数値を行動計画に反映させる で …

戦略チップへのアプローチ(考察) まとめ

企業の目的とは何でしょうか? それはビジョン・経営理念の実現です 会社は何のために存在しているのか 会社は皆をしあわせに、豊かにするために存在しています この目的理念を遂行するために、企業は「継続」していくわけです 継続 …

戦略チップへのアプローチ(考察) 「緑チップ」

緑チップは時代とともに、名称とそのキャラクターが変わってきました その変遷はこうです 1.MG草創期は3枚の緑チップが会社盤にのっていました 会社盤にその名残をみることができます(ひとりで3枚使用するので、緑チップは20 …

戦略チップへのアプローチ(考察) 「黄チップ」

みんなが大好きな黄チップ(教育チップ) これはMG界のレジェンドこと広島の井辻栄輔さんの発案です 昭和61、62年頃のIIT(MG学会の前身)で、井辻さんは講演のなかで 「わたしの会社では青チップと赤チップの他にもうひと …

戦略チップへのアプローチ(考察) 「青チップ」

青チップはイノベーション・創造です われわれはMGのゲームを通して、青チップの圧倒的な威力を体験します MGはソニーゲームですから「技術的なイノベーション」がテーマです ソニーは新商品開発を通して顧客と市場を創造してきた …

どうするかではなく、何をするか?

現状が赤字である・黒字であるということは大した問題ではありません 重要なのは、そもそもそのビジネスモデルがもう時代から必要とされているのか? 構造的に利益が出ないようになっていないか? ということをきちんと認識することで …

第1期に使うお金の意味

MGの第1期では、必ずお金(お札)を使用します 1.現実とゲームの橋渡し 初めてMGに参加する人はここで、現実から誇張されたマンガの世界へと誘導されて行きます 何が誇張されてるのかは、それはMGで学ぶ要点です MGは実際 …

MGは天与のもの

MGは1976年(昭和51年)に西 順一郎先生によって開発されました 先生は大変な苦労をされてそれを作られたのでしょうか? 先生曰く、「そこにもうできていた」 『MGは苦吟して作ったわけではない 想像以上に簡単にすっと出 …

経営は逆算する

「経営は逆算である」(一倉定) 広く人口に膾炙されているこの金言からは、色々な教え・気付きが含まれています MG研修では、1日目の最後に経営計画立案の勉強をします 思考を逆算することによって物事はシンプルになり、選択肢も …

Qは人心  「真・善・美」

商品やサービスの購入を決定するのは「人の気持ち」です 値頃感があるということ~   それは品質とスペックと価格がバランスされていることです スペック(あるいはベネフィット)には以下の側面があります それは人が理想とする「 …

楽して儲ける(2)

楽して儲けるの本当の意味 西順一郎先生は「楽して儲ける」には、やることが3つあると云います 科学的・合理的にやる 科学とはPQ=VQ+F+Gです    つまり数学です  数学だから誰がやっても同じ結果が得られる      …

楽して儲ける

~レイバーからワーカーへ そしてプレイヤーへ~ 「いまの多くの労働の状態は機械と全くおなじ働き方であり、これをレーバー(labour)という ワーク(ワーカー)とは自ら目標や旗を掲げ、やむにやまれぬ生命の要求として自らそ …

赤チップは自分の想いを伝える力

MGの戦略チップは4種類あります それぞれ色によって役目が違いますが、赤チップは「販売力強化」にキャラクタライズされています チラシで告知して店頭に山積みし、ガンガン売るというイメージです それも大事なことですが、ネット …

MGは思想 マイツールも思想

「MGは思想です  マイツールも(ある意味)思想です」 西順一郎先生から、2年前にいただいた年賀状に書かれていた言葉です Y理論経営とは「自由と情報」による管理です MGとマイツールは、それを体現するための道具・手法です …

松蔭の志とMG教科書A

「すぐやる あとで直す」     「紙は自分で」 MGの有名な行動理念は吉田松蔭の生き様そのものです 誰もやったことがないから(やらないから) 時期が来るのを待つ   環境が変わるのを待つ 機会があれば(いつかは)やりた …

キラキラ星

「愛に生きる」の著者・鈴木鎮一先生の鈴木メソッドの話(バイオリン教室の話) は三浦シニアコースの定番です その教室では初心者から上級者までが一緒に学び、またどんなに上級者であっても 授業の最初に弾き始める曲は必ず「キラキ …

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