優れた社員教育方法であるマネジメントゲーム,マイツールを使って良い会社を創ります。社長のための経営計画・戦略的な管理会計を修得しましょう。 関西 MG・マイツール・Yリロンをアジアに世界に伝える 広げる 高める
マッシモのMGノート

MG(科学)

楽して儲ける(2)

楽して儲けるの本当の意味 西順一郎先生は「楽して儲ける」には、やることが3つあると云います 科学的・合理的にやる 科学とはPQ=VQ+F+Gです    つまり数学です  数学だから誰がやっても同じ結果が得られる      …

MGを体系的に学ぶ

知的ワーカーの資質とは「STLoWSの法則」を身につけることですが そのなかのSystematic 体系的思考には「体系的に学ぶ姿勢」も含まれていると思います “体系”という言葉の意味はシステムや組織という意味です 体系 …

3つのQ

どんな企業にも必ず3つのQが存在します 1.生産Qあるいは仕入れQ 2.販売Q 3.在庫Q 工場長は生産Qに最大限の注意を払います 効率よく生産することが自社の利益最大化に貢献することを信じて疑いません 営業部長は販売Q …

平均値と標準偏差

マイツールで経営データを分析する際、「合計」と「平均」を出すことは、必須です 「OPQR分析」でも平均値のデータをプロットすることで、情報としての価値と精度が格段に違ってきます バラつきのあるデータをひとつのデータにまと …

ポケコン20回

「ポケコン(のプログラム)は20回入れて20回消す」 (西 順一郎) MG100期はザラにいますけどポケコン20回はめったにいません(笑) さらっと簡単に云われていますけど、何年もかけてやっと20回入れるのが実際のところ …

クツ屋の話 その後

「クツ屋の値付け」の講義はMG研修の定番です ここでは ①V情報の必要性と ②MQ志向の重要性 のふたつを学びますが 秋田の千葉さんから、先月こういうメールをいただきました 〈以下引用〉 この靴屋の話はあくまで“寓話”で …

商品価値公式のもつ意味

商品価値公式は、お客様が商品やサービスを選択する際の心の中を数値化できます   すなわち自社と他社の商品・サービスを客観的に比較することができます お客様が、Pだけで判断してしまう(安い方を買ってしまう)のは自分がそれを …

常識の陥穽(ワナ)

~西 順一郎先生「利益感度分析の講義」より~ 世間(世の中)の常識や税理士・銀行員の云うセリフは決まってこうです 利益を出すためには 1.売上をあげなさい 2.原価率をさげなさい 3.経費を削減しなさい すなわち P(価 …

原価の誤謬・振替価格の罠 「社内には1円もMQは存在しない」

管理会計の手法のひとつで、事業部ごとの損益を計算するために「振替価格の算出」というものがあります その目的は製造部門や事業部ごとの貢献利益(?)を把握したいという要望からでしょう 〈社内振替価格〉 社内の事業部門間の製品 …

値決めの法則(その2) 「Pを考える」

何度も云いますが「値決め」は経営のキモです それは経営者の専権事項とも言えます MGでは最初にPはVとの関係は全くないことを勉強します そうです、いたずらなハイMやm率にこだわる企業(お店)は次第にQを失なって潰れていき …

値決めの法則 ~「P公式」より導く

「値決めは経営である」(稲盛和夫)といいます MGにおける入札の瞬間は最高にスリリングでもあり、一番頭を使う(悩ます)ところです まさに値決めは経営のキモといえますが、この値決めにも原則は存在します まず企業方程式からP …

倉庫のおきて(ストレージ公式)

リスクカードの「倉庫火災」… それを引いたら、ある意味いちばん盛り上がりますよね(何個も材料があれば意気消沈ものです) そのためか、シニアルールでは無災害倉庫のレンタルは必須です <問題> それでは倉庫が1つしか借りるこ …

MQ会計表(チャート3)の謎

MQ会計表は大事なところは色を変えて目立つようにしていますね それはMとQとMQそして自己資本の欄です MGの期数を積めば、会社の経営情報は頭のなかで自然にP、V、M そしてQがあってPQ、VQ、MQの順番に整理されるよ …

10円のLP

  経営の要諦(コツ)は 1.スピード  2.バランス  3.タイミングです どれも大切ですが、中でもいちばん重要視されるのはスピードです そのスピードとは「MQを生み出す速さ」のことです そしてそれは1円のM …

戦略MQ会計以前の問題・手順と基準

”金儲けのため”の戦略会計やマイツールを導入する前に確認しないといけないことがあります それは、そのデータ(仕事)はどういう基準で処理しているの? という問題です 1.手順と基準(ルール)を決める 2.それを周知して実行 …

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