経営
「知る・できる」と「やる」の壁：知的ワーカーの役目
2019年11月15日 MG（思想）マッシモのMGノート経営
すぐやる、あとでなおす 学びには段階があります。 知る（知識や知見） できる（能力） やる（実行・実践）の順番です。 知識は読書や学習から 能力は訓練から涵養され 実践はただ行動する意思の強さで決まります。 この段階でな …
経営理念と真善美：MGのめざすもの
2019年5月8日 MG（思想）マッシモのMGノート経営
『夢なきものに理想なし、 理想なきものに計画なし、 計画なきものに実行なし、 実行なきものに成功なし、 故に、夢なき者に成功なし』 出典は幕末の思想家、吉田松陰です。 MGでは、成績＜期数＜交流＜成果＜向上と云われていま …
「Do nothing」という意思決定：行動科学のMG
2018年10月25日 MG（科学）マッシモのMGノート経営
意思決定の訓練をするのがMGなのに、そのなかに「Do Nothing」があるのを不思議に思ったことはないですか？ 経営（マネジメント）に必要な3つの要素は 1.バランス 2.タイミング 3.スピード です。 この3つを …
マイツールとゼロ戦：天野榮夫さん
2018年10月2日 マイツールマッシモのMGノート経営
天野榮夫さんのコラムに「ゼロ戦とマイツール」というのがあります。（シアターMAVに掲載） 戦闘機とコンピューターとの対比が面白いので紹介します。 〈以下引用〉 「ひるがえって我々のマイツールである。 ゼロ戦についての堀越 …
教育としてのMG：戦略マンの養成
2018年9月25日 MG（思想）マッシモのMGノート経営
MGの効果はいくつかありますが、「教育」の観点から見た場合、 それは資質のある社員をブリリアントワーカー・知的ワーカーに改造して行くことにあります。 見込みがあるのなら、それを徹底して訓練して伸ばす。 なんでも皆と一緒に …
経営の3要素：経営のツボ
2018年9月12日 MG（科学）マッシモのMGノート経営
1.時間差攻撃（西 順一郎先生） 経営をMGの要素で表現すれば、以下のようになります。 この順番はあらゆる業種、業態に当てはまる絶対原則です。 それは、F↑→Q↑→MQ↑→G↑の順番だというものです。 これを西先生は「時 …
MQ会計の導入について：戦略的な会計の導入
2018年4月17日 マッシモのMGノート戦略会計経営
MGを学べば、MQ会計を自社でもやってみようということになります。 しかしそれは売上げをPQ・売上原価をVQ・固定費をFに変換することでは決してありません。 まず、製造業の場合は原価計算をFCからDCへと変更します。 さ …
情報リテラシーの向上
2018年3月20日 MG（科学）マイツールマッシモのMGノート経営
前回のブログ「Garbage in, garbage out（クズを入れれば、クズが出てくる）」の続編です。 情報のアウトプット 情報のアウトプットには、3階層あります。 良いアウトプットのためには、良質なインプットが必 …
経営計画のG その根拠
2018年1月31日 MG（科学）マッシモのMGノート経営
今回は、経営計画における「Gの設定についての根拠」の考察です そもそもGとはどういうものなのでしょうか？ それは経営者の願望なのではなく、もっと科学的な根拠に基づいた数字であるべきです G（利益）は目的ではなく、企業の継 …
Qアップの3原則
2018年1月17日 MG（経験）マッシモのMGノート経営
経営の要諦はQです なぜなら、ポケコン（ポケットコンピューター）を使って企業実態の経営分析を行います そうするとP.V.Q.Fの4要素のうち、一番フレキシブルな要素はQであることが分かるからです フレキシブルとは実現の可 …
儲かりのないところにやりがいはない
2018年1月5日 MG（経験）マッシモのMGノート経営
仕事へのモチベーションをどう維持するのか？ 人事労務関係の最大の課題といってもいいでしょう MGにはその解答のカギが隠されてありました 「Plan Do See」のSeeの部分です みんなで結果を評価する 良かった 黒字 …
経営の3悪
2017年12月26日 MG（科学）マッシモのMGノート経営
会計3悪のつぎに 「経営の3悪」はなにかというと 1.売上第一主義 2.率による経営（意思決定） 3.引き算経営 です PQ至上主義が経営に及ぼす悪影響は深刻です 安売りをしてもいいから、とにかく売上をあげろ …
すぐやる あとで直す
2017年12月19日 MG（思想）マッシモのMGノート経営
MGは、1976年（昭和51年）にソニーの社員教育のために開発されました ソニーマンは創造性を旨とします いわば創造性第一主義です タイトルで紹介した「すぐやる、あとで直す」はソニー創造性の13原則のなかでも有名かつ大 …
FC（全部原価）は本当にだめなの？
2017年11月28日 MG（科学）マッシモのMGノート経営
全部原価（計算）の弱点は「作る個数（生産数量）で原価が変わる」ということにつきます また、製造固定費が変わると製品の品質は同じなのに原価が変わる点も問題です こんな話がありました あるメーカーが、工場の屋根の改修を行いま …
出来る人とできない人（意思決定と行動）
2017年11月19日 MG（思想）マッシモのMGノート経営
今日は、できる人とできない人のことについて少し書いてみたいと思います。 税理士事務所の仕事をしていると色んな人とお会いすることも多いです。 また、ご相談やアドバイスをする機会もあります。 こうすればいいよとお伝えしても、 …
要素法で考える
2017年11月8日 MG（科学）マッシモのMGノート経営
けさの朝日新聞経済欄（2017.1108）に焼き鳥チェーン店のPアップとQダウンの記事が載っていました 記事にはこう書いてあります 1.価格を280円から298円に値上げした（6.4％アップ） 2.しかし客数は7.0％減 …
10分の時間の効果と効率
2017年10月13日 MG（思想）マッシモのMGノート経営
今日は、時間のことについて少し書いてみたいと思います。 次の言葉を本で読んだことがあるのですがそれが正しいのか、 調べたのですが分かりませんでした。 「時間を自分のものにしてしまえば、多くの人が、一年でできることを 過大 …
戦略的な名簿（西式名簿）
2017年10月12日 マイツールマッシモのMGノート経営
MG（マネジメントゲーム）の名簿はマイツールで作成すると決まっています ですが、企業研修でMGに行くと 100％エクセルで作られた名簿を渡されます エクセル名簿は色々な意味で使えませんから、データをMペーストでマイツール …
Y理論と労使見解
2017年8月10日 MG（思想）マッシモのMGノート経営
西式MGの根底には、ある経営思想が存在します それは「Y理論」と呼ばれる人間第一主義・人間中心主義の経営を旨とするものです 別の云い方をすれば企業を構成する従業員第一主義です 経営者のバイブルと云われる「労使見解」にも、 …
Beyond the horizon
2017年6月8日 マッシモのMGノート経営
キャリアや職位によって、求められるスキルは変化します 社員は目の前の仕事（作業）をきちんとこなす リーダーは1ヶ月の目標をクリアする 幹部は経営計画書の1年間を逆算して行動する ここまでは管理者の範疇になります そして社 …
