経営
ライフサイクル理論考：微分法分析からのアプローチ
2022年2月23日 MG（科学）マイツールマッシモのMGノート戦略会計経営
ライフサイクル理論 製品・サービスや事業はおおむね、その製品（事業）の導入や開始から衰退するまで「導入期」「成長期」 「成熟期」「衰退期」の4つのプロセスを通過していきます。 すべての製品・サービスが必ずしもこのライフサ …
利益貢献度分析 その１：要素別にGアップ（ダウン）の原因をさぐる
2022年2月10日 MG（科学）マイツールマッシモのMGノート戦略会計経営
前回のブログでは、移動平均（MAV）と移動年計（MAT)の違いについてお話しましたが、 今回はこの移動年計（MAT）を使った、「利益貢献度分析」の話です。 前回のブログはこちらです。 利益貢献度分析の目的は、 P・V・Q …
移動年計と移動平均：その違いと使い方について
2022年1月21日 MG（科学）マイツールマッシモのMGノート経営
以前、移動平均について書いた記事がこちらです。 移動平均と移動年計 今回は、移動年計との違いについての考察です １．移動年計 PQ（売上）やMQ（粗利総額）の12ヶ月分の合計額（1年間分の合計）を毎月ひと月ずづ移動させて …
Qの対象を考える：戦略MQ会計の勘どころ
2021年12月29日 MG（科学）マッシモのMGノート戦略会計経営
戦略MQ会計の要諦は、要素法です 使用する際の注意点は、その定義をしっかりと認識しないといけません。 使う言葉の定義の認識がバラバラだとそれは「共通言語」ではなくなってしまうからです。 また、MGの持つ一番重要な科学性も …
疑え常識：Gアップの方法は105通り
2021年11月16日 MG（科学）マッシモのMGノート戦略会計経営
世間の常識は、必ずしも真理ではありません。 いわゆる世間一般では「経営のセオリー」として、こういうことが言われます。 利益（G）を出すためには次の３つしか方法はない。 １．売上高を増やす ２．売上原価の逓減 …
MQ会計とマイツールの威力（ある事例から）
2021年10月26日 マイツールマッシモのMGノート戦略会計経営
１．ある外食チェーン・フランチャイズ店で、ウーバーイーツのサービスを行っています。 この度のコロナ騒動で、おそらく多くの飲食店で同様のデリバリーサービスを導入しています。 ２．ウーバーからこの店に売上促進、増加策として以 …
「Do nothing」という選択（意思決定）についての考察：その２
2021年9月9日 MG（思想）マッシモのMGノート経営
１．3年前のブログに「Do nothing」について書いています。 →「Do nothing」という意思決定：行動科学のMG （2018.1025） 初心者が多いMG研修では、この「Do nothing」について考えさせ …
体系的な学び・西研MGの６段階
2021年7月7日 MG（思想）マッシモのMGノート戦略会計経営
体系的な学びとは、学習における理論を１．基礎→ ２．実践（応用）→ ３．発展へと展開することである。 MGは科学・思想・戦略をベースにした「経営基礎学」である。 その学習形態はActive learning（自発的学習） …
必ず数字に強くなる 必勝法４原則
2021年7月6日 MG（思想）MG（科学）マッシモのMGノート経営
数字が苦手だと思っている人（経営者）は、以下の４つのことを実行すれば数字アレルギー、会計アレルギーを克服できます。 これは過去40年以上にわたるMG研修で証明されている経験則だからです。 〈必勝その１〉「ゼロを書く・全部 …
簿記こと始め
2020年4月13日 マッシモのMGノートマトリックス会計経営
１．簿記の語源 １）オランダ語の「Boekhouden」の和訳として初めて簿記を用いたとされるのは、明六社の津田真道（1874年）である。 複式簿記は長崎（出島）のオランダ商館を通して、その存在だけは紹介されていた。 た …
新・数字に強くなるコツ
2020年2月6日 MG（科学）マッシモのMGノート経営
以前にもブログで書いたのですが、 先日の広島道場MGでの話をもう少しまとめてみました。 前回のブログはこちらです。→ 数字に強くなるコツ MGを勉強する目的（動機）のひとつは、「生きた経営」を学ぶことです。 そして経営に …
「知る・できる」と「やる」の壁：知的ワーカーの役目
2019年11月15日 MG（思想）マッシモのMGノート経営
すぐやる、あとでなおす 学びには段階があります。 知る（知識や知見） できる（能力） やる（実行・実践）の順番です。 知識は読書や学習から 能力は訓練から涵養され 実践はただ行動する意思の強さで決まります。 この段階でな …
経営理念と真善美：MGのめざすもの
2019年5月8日 MG（思想）マッシモのMGノート経営
『夢なきものに理想なし、 理想なきものに計画なし、 計画なきものに実行なし、 実行なきものに成功なし、 故に、夢なき者に成功なし』 出典は幕末の思想家、吉田松陰です。 MGでは、成績＜期数＜交流＜成果＜向上と云われていま …
「Do nothing」という意思決定：行動科学のMG
2018年10月25日 MG（科学）マッシモのMGノート経営
意思決定の訓練をするのがMGなのに、そのなかに「Do Nothing」があるのを不思議に思ったことはないですか？ 経営（マネジメント）に必要な3つの要素は 1.バランス 2.タイミング 3.スピード です。 この3つを …
マイツールとゼロ戦：天野榮夫さん
2018年10月2日 マイツールマッシモのMGノート経営
天野榮夫さんのコラムに「ゼロ戦とマイツール」というのがあります。（シアターMAVに掲載） 戦闘機とコンピューターとの対比が面白いので紹介します。 〈以下引用〉 「ひるがえって我々のマイツールである。 ゼロ戦についての堀越 …
教育としてのMG：戦略マンの養成
2018年9月25日 MG（思想）マッシモのMGノート経営
MGの効果はいくつかありますが、「教育」の観点から見た場合、 それは資質のある社員をブリリアントワーカー・知的ワーカーに改造して行くことにあります。 見込みがあるのなら、それを徹底して訓練して伸ばす。 なんでも皆と一緒に …
経営の3要素：経営のツボ
2018年9月12日 MG（科学）マッシモのMGノート経営
1.時間差攻撃（西 順一郎先生） 経営をMGの要素で表現すれば、以下のようになります。 この順番はあらゆる業種、業態に当てはまる絶対原則です。 それは、F↑→Q↑→MQ↑→G↑の順番だというものです。 これを西先生は「時 …
MQ会計の導入について：戦略的な会計の導入
2018年4月17日 マッシモのMGノート戦略会計経営
MGを学べば、MQ会計を自社でもやってみようということになります。 しかしそれは売上げをPQ・売上原価をVQ・固定費をFに変換することでは決してありません。 まず、製造業の場合は原価計算をFCからDCへと変更します。 さ …
情報リテラシーの向上
2018年3月20日 MG（科学）マイツールマッシモのMGノート経営
前回のブログ「Garbage in, garbage out（クズを入れれば、クズが出てくる）」の続編です。 情報のアウトプット 情報のアウトプットには、3階層あります。 良いアウトプットのためには、良質なインプットが必 …
経営計画のG その根拠
2018年1月31日 MG（科学）マッシモのMGノート経営
今回は、経営計画における「Gの設定についての根拠」の考察です そもそもGとはどういうものなのでしょうか？ それは経営者の願望なのではなく、もっと科学的な根拠に基づいた数字であるべきです G（利益）は目的ではなく、企業の継 …
