経営
「Do nothing」という選択（意思決定）についての考察：その２
2021年9月9日 MG（思想）マッシモのMGノート経営
１．3年前のブログに「Do nothing」について書いています。 →「Do nothing」という意思決定：行動科学のMG （2018.1025） 初心者が多いMG研修では、この「Do nothing」について考えさせ …
体系的な学び・西研MGの６段階
2021年7月7日 MG（思想）マッシモのMGノート戦略会計経営
体系的な学びとは、学習における理論を１．基礎→ ２．実践（応用）→ ３．発展へと展開することである。 MGは科学・思想・戦略をベースにした「経営基礎学」である。 その学習形態はActive learning（自発的学習） …
必ず数字に強くなる 必勝法４原則
2021年7月6日 MG（思想）MG（科学）マッシモのMGノート経営
数字が苦手だと思っている人（経営者）は、以下の４つのことを実行すれば数字アレルギー、会計アレルギーを克服できます。 これは過去40年以上にわたるMG研修で証明されている経験則だからです。 〈必勝その１〉「ゼロを書く・全部 …
簿記こと始め
2020年4月13日 マッシモのMGノートマトリックス会計経営
１．簿記の語源 １）オランダ語の「Boekhouden」の和訳として初めて簿記を用いたとされるのは、明六社の津田真道（1874年）である。 複式簿記は長崎（出島）のオランダ商館を通して、その存在だけは紹介されていた。 た …
新・数字に強くなるコツ
2020年2月6日 MG（科学）マッシモのMGノート経営
以前にもブログで書いたのですが、 先日の広島道場MGでの話をもう少しまとめてみました。 前回のブログはこちらです。→ 数字に強くなるコツ MGを勉強する目的（動機）のひとつは、「生きた経営」を学ぶことです。 そして経営に …
「知る・できる」と「やる」の壁：知的ワーカーの役目
2019年11月15日 MG（思想）マッシモのMGノート経営
すぐやる、あとでなおす 学びには段階があります。 知る（知識や知見） できる（能力） やる（実行・実践）の順番です。 知識は読書や学習から 能力は訓練から涵養され 実践はただ行動する意思の強さで決まります。 この段階でな …
経営理念と真善美：MGのめざすもの
2019年5月8日 MG（思想）マッシモのMGノート経営
『夢なきものに理想なし、 理想なきものに計画なし、 計画なきものに実行なし、 実行なきものに成功なし、 故に、夢なき者に成功なし』 出典は幕末の思想家、吉田松陰です。 MGでは、成績＜期数＜交流＜成果＜向上と云われていま …
「Do nothing」という意思決定：行動科学のMG
2018年10月25日 MG（科学）マッシモのMGノート経営
意思決定の訓練をするのがMGなのに、そのなかに「Do Nothing」があるのを不思議に思ったことはないですか？ 経営（マネジメント）に必要な3つの要素は 1.バランス 2.タイミング 3.スピード です。 この3つを …
マイツールとゼロ戦：天野榮夫さん
2018年10月2日 マイツールマッシモのMGノート経営
天野榮夫さんのコラムに「ゼロ戦とマイツール」というのがあります。（シアターMAVに掲載） 戦闘機とコンピューターとの対比が面白いので紹介します。 〈以下引用〉 「ひるがえって我々のマイツールである。 ゼロ戦についての堀越 …
教育としてのMG：戦略マンの養成
2018年9月25日 MG（思想）マッシモのMGノート経営
MGの効果はいくつかありますが、「教育」の観点から見た場合、 それは資質のある社員をブリリアントワーカー・知的ワーカーに改造して行くことにあります。 見込みがあるのなら、それを徹底して訓練して伸ばす。 なんでも皆と一緒に …
経営の3要素：経営のツボ
2018年9月12日 MG（科学）マッシモのMGノート経営
1.時間差攻撃（西 順一郎先生） 経営をMGの要素で表現すれば、以下のようになります。 この順番はあらゆる業種、業態に当てはまる絶対原則です。 それは、F↑→Q↑→MQ↑→G↑の順番だというものです。 これを西先生は「時 …
MQ会計の導入について：戦略的な会計の導入
2018年4月17日 マッシモのMGノート戦略会計経営
MGを学べば、MQ会計を自社でもやってみようということになります。 しかしそれは売上げをPQ・売上原価をVQ・固定費をFに変換することでは決してありません。 まず、製造業の場合は原価計算をFCからDCへと変更します。 さ …
情報リテラシーの向上
2018年3月20日 MG（科学）マイツールマッシモのMGノート経営
前回のブログ「Garbage in, garbage out（クズを入れれば、クズが出てくる）」の続編です。 情報のアウトプット 情報のアウトプットには、3階層あります。 良いアウトプットのためには、良質なインプットが必 …
経営計画のG その根拠
2018年1月31日 MG（科学）マッシモのMGノート経営
今回は、経営計画における「Gの設定についての根拠」の考察です そもそもGとはどういうものなのでしょうか？ それは経営者の願望なのではなく、もっと科学的な根拠に基づいた数字であるべきです G（利益）は目的ではなく、企業の継 …
Qアップの3原則
2018年1月17日 MG（経験）マッシモのMGノート経営
経営の要諦はQです なぜなら、ポケコン（ポケットコンピューター）を使って企業実態の経営分析を行います そうするとP.V.Q.Fの4要素のうち、一番フレキシブルな要素はQであることが分かるからです フレキシブルとは実現の可 …
儲かりのないところにやりがいはない
2018年1月5日 MG（経験）マッシモのMGノート経営
仕事へのモチベーションをどう維持するのか？ 人事労務関係の最大の課題といってもいいでしょう MGにはその解答のカギが隠されてありました 「Plan Do See」のSeeの部分です みんなで結果を評価する 良かった 黒字 …
経営の3悪
2017年12月26日 MG（科学）マッシモのMGノート経営
会計3悪のつぎに 「経営の3悪」はなにかというと 1.売上第一主義 2.率による経営（意思決定） 3.引き算経営 です PQ至上主義が経営に及ぼす悪影響は深刻です 安売りをしてもいいから、とにかく売上をあげろ …
すぐやる あとで直す
2017年12月19日 MG（思想）マッシモのMGノート経営
MGは、1976年（昭和51年）にソニーの社員教育のために開発されました ソニーマンは創造性を旨とします いわば創造性第一主義です タイトルで紹介した「すぐやる、あとで直す」はソニー創造性の13原則のなかでも有名かつ大 …
FC（全部原価）は本当にだめなの？
2017年11月28日 MG（科学）マッシモのMGノート経営
全部原価（計算）の弱点は「作る個数（生産数量）で原価が変わる」ということにつきます また、製造固定費が変わると製品の品質は同じなのに原価が変わる点も問題です こんな話がありました あるメーカーが、工場の屋根の改修を行いま …
出来る人とできない人（意思決定と行動）
2017年11月19日 MG（思想）マッシモのMGノート経営
今日は、できる人とできない人のことについて少し書いてみたいと思います。 税理士事務所の仕事をしていると色んな人とお会いすることも多いです。 また、ご相談やアドバイスをする機会もあります。 こうすればいいよとお伝えしても、 …
