経営
疑え常識：Gアップの方法は105通り
2021年11月16日 MG（科学）マッシモのMGノート戦略会計経営
世間の常識は、必ずしも真理ではありません。 いわゆる世間一般では「経営のセオリー」として、こういうことが言われます。 利益（G）を出すためには次の３つしか方法はない。 １．売上高を増やす ２．売上原価の逓減 …
MQ会計とマイツールの威力（ある事例から）
2021年10月26日 マイツールマッシモのMGノート戦略会計経営
１．ある外食チェーン・フランチャイズ店で、ウーバーイーツのサービスを行っています。 この度のコロナ騒動で、おそらく多くの飲食店で同様のデリバリーサービスを導入しています。 ２．ウーバーからこの店に売上促進、増加策として以 …
「Do nothing」という選択（意思決定）についての考察：その２
2021年9月9日 MG（思想）マッシモのMGノート経営
１．3年前のブログに「Do nothing」について書いています。 →「Do nothing」という意思決定：行動科学のMG （2018.1025） 初心者が多いMG研修では、この「Do nothing」について考えさせ …
体系的な学び・西研MGの６段階
2021年7月7日 MG（思想）マッシモのMGノート戦略会計経営
体系的な学びとは、学習における理論を１．基礎→ ２．実践（応用）→ ３．発展へと展開することである。 MGは科学・思想・戦略をベースにした「経営基礎学」である。 その学習形態はActive learning（自発的学習） …
必ず数字に強くなる 必勝法４原則
2021年7月6日 MG（思想）MG（科学）マッシモのMGノート経営
数字が苦手だと思っている人（経営者）は、以下の４つのことを実行すれば数字アレルギー、会計アレルギーを克服できます。 これは過去40年以上にわたるMG研修で証明されている経験則だからです。 〈必勝その１〉「ゼロを書く・全部 …
簿記こと始め
2020年4月13日 マッシモのMGノートマトリックス会計経営
１．簿記の語源 １）オランダ語の「Boekhouden」の和訳として初めて簿記を用いたとされるのは、明六社の津田真道（1874年）である。 複式簿記は長崎（出島）のオランダ商館を通して、その存在だけは紹介されていた。 た …
新・数字に強くなるコツ
2020年2月6日 MG（科学）マッシモのMGノート経営
以前にもブログで書いたのですが、 先日の広島道場MGでの話をもう少しまとめてみました。 前回のブログはこちらです。→ 数字に強くなるコツ MGを勉強する目的（動機）のひとつは、「生きた経営」を学ぶことです。 そして経営に …
「知る・できる」と「やる」の壁：知的ワーカーの役目
2019年11月15日 MG（思想）マッシモのMGノート経営
すぐやる、あとでなおす 学びには段階があります。 知る（知識や知見） できる（能力） やる（実行・実践）の順番です。 知識は読書や学習から 能力は訓練から涵養され 実践はただ行動する意思の強さで決まります。 この段階でな …
経営理念と真善美：MGのめざすもの
2019年5月8日 MG（思想）マッシモのMGノート経営
『夢なきものに理想なし、 理想なきものに計画なし、 計画なきものに実行なし、 実行なきものに成功なし、 故に、夢なき者に成功なし』 出典は幕末の思想家、吉田松陰です。 MGでは、成績＜期数＜交流＜成果＜向上と云われていま …
「Do nothing」という意思決定：行動科学のMG
2018年10月25日 MG（科学）マッシモのMGノート経営
意思決定の訓練をするのがMGなのに、そのなかに「Do Nothing」があるのを不思議に思ったことはないですか？ 経営（マネジメント）に必要な3つの要素は 1.バランス 2.タイミング 3.スピード です。 この3つを …
マイツールとゼロ戦：天野榮夫さん
2018年10月2日 マイツールマッシモのMGノート経営
天野榮夫さんのコラムに「ゼロ戦とマイツール」というのがあります。（シアターMAVに掲載） 戦闘機とコンピューターとの対比が面白いので紹介します。 〈以下引用〉 「ひるがえって我々のマイツールである。 ゼロ戦についての堀越 …
教育としてのMG：戦略マンの養成
2018年9月25日 MG（思想）マッシモのMGノート経営
MGの効果はいくつかありますが、「教育」の観点から見た場合、 それは資質のある社員をブリリアントワーカー・知的ワーカーに改造して行くことにあります。 見込みがあるのなら、それを徹底して訓練して伸ばす。 なんでも皆と一緒に …
経営の3要素：経営のツボ
2018年9月12日 MG（科学）マッシモのMGノート経営
1.時間差攻撃（西 順一郎先生） 経営をMGの要素で表現すれば、以下のようになります。 この順番はあらゆる業種、業態に当てはまる絶対原則です。 それは、F↑→Q↑→MQ↑→G↑の順番だというものです。 これを西先生は「時 …
MQ会計の導入について：戦略的な会計の導入
2018年4月17日 マッシモのMGノート戦略会計経営
MGを学べば、MQ会計を自社でもやってみようということになります。 しかしそれは売上げをPQ・売上原価をVQ・固定費をFに変換することでは決してありません。 まず、製造業の場合は原価計算をFCからDCへと変更します。 さ …
情報リテラシーの向上
2018年3月20日 MG（科学）マイツールマッシモのMGノート経営
前回のブログ「Garbage in, garbage out（クズを入れれば、クズが出てくる）」の続編です。 情報のアウトプット 情報のアウトプットには、3階層あります。 良いアウトプットのためには、良質なインプットが必 …
経営計画のG その根拠
2018年1月31日 MG（科学）マッシモのMGノート経営
今回は、経営計画における「Gの設定についての根拠」の考察です そもそもGとはどういうものなのでしょうか？ それは経営者の願望なのではなく、もっと科学的な根拠に基づいた数字であるべきです G（利益）は目的ではなく、企業の継 …
Qアップの3原則
2018年1月17日 MG（経験）マッシモのMGノート経営
経営の要諦はQです なぜなら、ポケコン（ポケットコンピューター）を使って企業実態の経営分析を行います そうするとP.V.Q.Fの4要素のうち、一番フレキシブルな要素はQであることが分かるからです フレキシブルとは実現の可 …
儲かりのないところにやりがいはない
2018年1月5日 MG（経験）マッシモのMGノート経営
仕事へのモチベーションをどう維持するのか？ 人事労務関係の最大の課題といってもいいでしょう MGにはその解答のカギが隠されてありました 「Plan Do See」のSeeの部分です みんなで結果を評価する 良かった 黒字 …
経営の3悪
2017年12月26日 MG（科学）マッシモのMGノート経営
会計3悪のつぎに 「経営の3悪」はなにかというと 1.売上第一主義 2.率による経営（意思決定） 3.引き算経営 です PQ至上主義が経営に及ぼす悪影響は深刻です 安売りをしてもいいから、とにかく売上をあげろ …
すぐやる あとで直す
2017年12月19日 MG（思想）マッシモのMGノート経営
MGは、1976年（昭和51年）にソニーの社員教育のために開発されました ソニーマンは創造性を旨とします いわば創造性第一主義です タイトルで紹介した「すぐやる、あとで直す」はソニー創造性の13原則のなかでも有名かつ大 …
