優れた社員教育方法であるマネジメントゲーム,マイツールを使って良い会社を創ります。社長のための経営計画・戦略的な管理会計を修得しましょう。 関西 MG・マイツール・Yリロンをアジアに世界に伝える 広げる 高める
マッシモのMGノート

タグ : データ分析

なぜ、あの店にお客様は並ぶのか?(繁盛店公式)

なぜ顧客はあの店で買うのか? 企業が創造力を発揮し、新しい需要を喚起するのには何が必要とされているか。 そのカギを握るのが「真・善・美」である。 数あるライバル店の中からあの店が選ばれるのは、「真・善・美」の3要素とP( …

情報リテラシーの向上

前回のブログ「Garbage in, garbage out(クズを入れれば、クズが出てくる)」の続編です。 情報のアウトプット 情報のアウトプットには、3階層あります。 良いアウトプットのためには、良質なインプットが必 …

「仕事は=」

マイツールを起動すると「仕事は=」の黒いdos画面が立ち上がります みなさん一様にびっくりします 昔のコンピューターを思い出して、「なんだこの旧式なソフトは!?」と思うわけですね でも見た目は古いのですが、これがなかなか …

ワルツは踊る その2(マトリックス会計)

会計恒等式のかたまりであるMX会計表(第5表) それは最後に金額のワルツを踊ることで完成します 複式簿記のTフォームの右側(貸方)を90度横に回転させた形がワルツの原型です ワルツの向きが変わる理由は、前回のブログで書き …

要素法で考える

けさの朝日新聞経済欄(2017.1108)に焼き鳥チェーン店のPアップとQダウンの記事が載っていました 記事にはこう書いてあります 1.価格を280円から298円に値上げした(6.4%アップ) 2.しかし客数は7.0%減 …

ビジネスパワー分析

  MGの4期と5期の合間には、ビシネスパワー分析が入ります(略してビジパー) 時間の都合で割愛されがちですが、社内MGではできるだけやるようにしています 社員は普段、自分と他人を「客観的に評価する」という機会 …

データ分析は家庭料理と同じ

写真はある企業でのコンサルティングの様子です データベースが構築されたら、あとは分析してその結果を 全員で共有です それはうちで作る家庭料理に似ています 食材を溜める  その溜め方はすぐに欲しい材料や調味料に手がとどくよ …

飲食店のPアップはどうすれば、うまくいくのか?

MG研修では値決めの重要性を嫌というほど、肌身で感じます さらには利益感度分析の講義でPアップの大切さや値引きの恐ろしさを学びます そうは云っても周辺のライバル店はあんなにPを下げている。。 対抗上、際限のないPダウン合 …

ブリリアントワーカー (MGの効用)

MGで涵養する3つのスキル MGは人間改造機です 何度も繰り返すことで、3つの能力が自然と身に付いていきます 1. 経営力(コンセプチュアル・スキル) … ゲームを通して 2. 計数力(テクニカル・スキル)  … 決算・ …

PQがゼロのときのSTRACは?

MGはスパルタです しかも売り方は「教えない」ですから まれにレアケースですが、PQがゼロの参加者が出ます そんな時のSTRACの書き方です 1.平均PとV(コスト構造)の箱は×(バツ)にする 2.V率とm率は「不定」 …

移動平均と移動年計

移動平均と移動年計 これは社長がマスターするべき必修科目・必須アイテムです MGで修得する3つの視点は(詳しくはリンク先)http://www.3mmg.jp/wp/wp-admin/post.php?post=1&am …

平均値と標準偏差

マイツールで経営データを分析する際、「合計」と「平均」を出すことは、必須です 「OPQR分析」でも平均値のデータをプロットすることで、情報としての価値と精度が格段に違ってきます バラつきのあるデータをひとつのデータにまと …

原価の誤謬・振替価格の罠 「社内には1円もMQは存在しない」

管理会計の手法のひとつで、事業部ごとの損益を計算するために「振替価格の算出」というものがあります その目的は製造部門や事業部ごとの貢献利益(?)を把握したいという要望からでしょう 〈社内振替価格〉 社内の事業部門間の製品 …

戦略MQ会計以前の問題・手順と基準

”金儲けのため”の戦略会計やマイツールを導入する前に確認しないといけないことがあります それは、そのデータ(仕事)はどういう基準で処理しているの? という問題です 1.手順と基準(ルール)を決める 2.それを周知して実行 …

MGで涵養する3つの目(視点)

「MGは逆三角形である」と喝破されたのはMGマン、宮川惠さんです それはこういう意味なのかも知れません 1.「全体を見る目」 鳥の目をもって全体を俯瞰し、大局観を把握する力です まずは全体を見る  そして細部のことを考え …

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