優れた社員教育方法であるマネジメントゲーム,マイツールを使って良い会社を創ります。社長のための経営計画・戦略的な管理会計を修得しましょう。 関西 MG・マイツール・Yリロンをアジアに世界に伝える 広げる 高める
マッシモのMGノート

MG(科学)

平均値と標準偏差

マイツールで経営データを分析する際、「合計」と「平均」を出すことは、必須です 「OPQR分析」でも平均値のデータをプロットすることで、情報としての価値と精度が格段に違ってきます バラつきのあるデータをひとつのデータにまと …

ポケコン20回

「ポケコン(のプログラム)は20回入れて20回消す」 (西 順一郎) MG100期はザラにいますけどポケコン20回はめったにいません(笑) さらっと簡単に云われていますけど、何年もかけてやっと20回入れるのが実際のところ …

クツ屋の話 その後

「クツ屋の値付け」の講義はMG研修の定番です ここでは ①V情報の必要性と ②MQ志向の重要性 のふたつを学びますが 秋田の千葉さんから、先月こういうメールをいただきました 〈以下引用〉 この靴屋の話はあくまで“寓話”で …

商品価値公式のもつ意味

商品価値公式は、お客様が商品やサービスを選択する際の心の中を数値化できます   すなわち自社と他社の商品・サービスを客観的に比較することができます お客様が、Pだけで判断してしまう(安い方を買ってしまう)のは自分がそれを …

常識の陥穽(ワナ)

~西 順一郎先生「利益感度分析の講義」より~ 世間(世の中)の常識や税理士・銀行員の云うセリフは決まってこうです 利益を出すためには 1.売上をあげなさい 2.原価率をさげなさい 3.経費を削減しなさい すなわち P(価 …

原価の誤謬・振替価格の罠 「社内には1円もMQは存在しない」

管理会計の手法のひとつで、事業部ごとの損益を計算するために「振替価格の算出」というものがあります その目的は製造部門や事業部ごとの貢献利益(?)を把握したいという要望からでしょう 〈社内振替価格〉 社内の事業部門間の製品 …

値決めの法則(その2) 「Pを考える」

何度も云いますが「値決め」は経営のキモです それは経営者の専権事項とも言えます MGでは最初にPはVとの関係は全くないことを勉強します そうです、いたずらなハイMやm率にこだわる企業(お店)は次第にQを失なって潰れていき …

値決めの法則 ~「P公式」より導く

「値決めは経営である」(稲盛和夫)といいます MGにおける入札の瞬間は最高にスリリングでもあり、一番頭を使う(悩ます)ところです まさに値決めは経営のキモといえますが、この値決めにも原則は存在します まず企業方程式からP …

倉庫のおきて(ストレージ公式)

リスクカードの「倉庫火災」… それを引いたら、ある意味いちばん盛り上がりますよね(何個も材料があれば意気消沈ものです) そのためか、シニアルールでは無災害倉庫のレンタルは必須です <問題> それでは倉庫が1つしか借りるこ …

MQ会計表(チャート3)の謎

MQ会計表は大事なところは色を変えて目立つようにしていますね それはMとQとMQそして自己資本の欄です MGの期数を積めば、会社の経営情報は頭のなかで自然にP、V、M そしてQがあってPQ、VQ、MQの順番に整理されるよ …

10円のLP

  経営の要諦(コツ)は 1.スピード  2.バランス  3.タイミングです どれも大切ですが、中でもいちばん重要視されるのはスピードです そのスピードとは「MQを生み出す速さ」のことです そしてそれは1円のM …

戦略MQ会計以前の問題・手順と基準

”金儲けのため”の戦略会計やマイツールを導入する前に確認しないといけないことがあります それは、そのデータ(仕事)はどういう基準で処理しているの? という問題です 1.手順と基準(ルール)を決める 2.それを周知して実行 …

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