優れた社員教育方法であるマネジメントゲーム,マイツールを使って良い会社を創ります。社長のための経営計画・戦略的な管理会計を修得しましょう。 関西 MG・マイツール・Yリロンをアジアに世界に伝える 広げる 高める
マッシモのMGノート

マッシモのMGノート

クツ屋の話 その後

「クツ屋の値付け」の講義はMG研修の定番です ここでは ①V情報の必要性と ②MQ志向の重要性 のふたつを学びますが 秋田の千葉さんから、先月こういうメールをいただきました 〈以下引用〉 この靴屋の話はあくまで“寓話”で …

商品価値公式のもつ意味

商品価値公式は、お客様が商品やサービスを選択する際の心の中を数値化できます   すなわち自社と他社の商品・サービスを客観的に比較することができます お客様が、Pだけで判断してしまう(安い方を買ってしまう)のは自分がそれを …

常識の陥穽(ワナ)

~西 順一郎先生「利益感度分析の講義」より~ 世間(世の中)の常識や税理士・銀行員の云うセリフは決まってこうです 利益を出すためには 1.売上をあげなさい 2.原価率をさげなさい 3.経費を削減しなさい すなわち P(価 …

原価の誤謬・振替価格の罠 「社内には1円もMQは存在しない」

管理会計の手法のひとつで、事業部ごとの損益を計算するために「振替価格の算出」というものがあります その目的は製造部門や事業部ごとの貢献利益(?)を把握したいという要望からでしょう 〈社内振替価格〉 社内の事業部門間の製品 …

MGは美しく(美的に)

すべては西思想から~ 今週も各地でMG研修が盛会です  FBにもその様子がアップされていますね 今回はMGに於ける美しい所作・振る舞いを考えてみました 1.「マジックの線は7ミリの太さで」 これはやかましく云われています …

MGが大好きな君へ

MGの目的は実はゲームに強くなるとか、良い成績をとることじゃない MGは強くて、頼もしい人間をつくるんだ そうなるためには次のことに注意してみよう 1.ていねいに字を書く 遅くてもいいんだ   まずはていねいに、それを見 …

値決めの法則(その2) 「Pを考える」

何度も云いますが「値決め」は経営のキモです それは経営者の専権事項とも言えます MGでは最初にPはVとの関係は全くないことを勉強します そうです、いたずらなハイMやm率にこだわる企業(お店)は次第にQを失なって潰れていき …

値決めの法則 ~「P公式」より導く

「値決めは経営である」(稲盛和夫)といいます MGにおける入札の瞬間は最高にスリリングでもあり、一番頭を使う(悩ます)ところです まさに値決めは経営のキモといえますが、この値決めにも原則は存在します まず企業方程式からP …

倉庫のおきて(ストレージ公式)

リスクカードの「倉庫火災」… それを引いたら、ある意味いちばん盛り上がりますよね(何個も材料があれば意気消沈ものです) そのためか、シニアルールでは無災害倉庫のレンタルは必須です <問題> それでは倉庫が1つしか借りるこ …

小桜姫のこと

「西思想」を語るときのキーワード 合理主義  Yリロン  そしてSP(スピリチュアリズム)は避けて通れません 今回の三浦シニア(2015.08)では、早朝の時間を利用して三浦市諸磯神明社の中にある 小桜姫の祠にお参りして …

マイツールは未来をつくる

「戦略とは日付を決めること」(西 順一郎) 日付(おしまい)が決まれば、経営は逆算です 目標が決まれば、逆算してスケジュールを組んで行く 仕事の80%は定型業務(ルーチンワーク)です マイツールにCPLドンで年や月を変え …

世の中STRAC (幸せSTRAC)

【世の中STRAC(幸せSTRAC)】   19世紀から現在に至るまで、競争に明け暮れる覇道社会が長く続いています その頂点が米国に代表される「市場原理主義経済」です   行き過ぎる競争は貧富の差だけ …

百回帳  期数が実力を生む(百回帳誕生秘話)

バイオリン教育で有名な鈴木メソッドは同じことを1万回繰り返します MGの教育法も同様に何回も何回も同じことを繰り返すことで体で経営を覚える学習方法を採っています(これを行入といいます) MGは人間改造機であって、本当は頭 …

休憩は11分  その合理精神と人間主義

  1.西 順一郎先生は合理主義者です  http://www.nishiken.jp/index.php それも超がつくほどの 要らんことは考えない  余計なこと無駄なことは思考しないのです 情報はざっくりと …

力のMG  頭のMG  心のMG

MGの3段階   「道徳なき経済は罪悪であり 経済なき道徳は寝言である」(二宮尊徳) 経営理念やビジョンがない会社が行う経済活動は矛盾を作りだし 利益を出せない会社が唱える経営理念は無意味です 会社を経営する上 …

MQ会計表(チャート3)の謎

MQ会計表は大事なところは色を変えて目立つようにしていますね それはMとQとMQそして自己資本の欄です MGの期数を積めば、会社の経営情報は頭のなかで自然にP、V、M そしてQがあってPQ、VQ、MQの順番に整理されるよ …

戦略チップに込められた思想

「MGは現実に似せない」 MGの大きな特徴に戦略チップの存在があります MGは教育を通した経営コンサルティングですから戦略チップでさらにそれを強調します まさにこの存在こそがMGが「西ゲーム」「ソニーゲーム」たる所以だと …

MG第1期 すべてに意味がある

MGの第1期は本当に良く出来ています なぜならそこにはMGのエッセンス、すなわち経営マネジメントの要素がまるごと凝縮して入っているからです これ以上削るものが無いまでに要らないものをそぎ落とし、何が本当に重要なのかに着目 …

MGはなぜ立ってやるの?

1.Qアップの5原則の最後に「気合い!」とあります 経営科学の追及を謳うMGになぜ「気合い」なのでしょう? 気合いを入れればなんでも売れるのでしょうか? 「Qは人心」と云われます いくら良い商品・サービスがあっても最後の …

10円のLP

  経営の要諦(コツ)は 1.スピード  2.バランス  3.タイミングです どれも大切ですが、中でもいちばん重要視されるのはスピードです そのスピードとは「MQを生み出す速さ」のことです そしてそれは1円のM …

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