わたしたちが経営サポートをする目的はこうです

「その会社が、カポカポ儲かる・金儲けをする」

「社員の皆にニコニコしてもらう（幸せになってもらう）」

増えたMQを社長の“理念や志の実現”のために使ってもらう
その中には当然、社員の幸せ・地域貢献が含まれています

そして「楽して儲かる」ためには、DCで算出したVデータは絶対不可欠です

　

当然のことですが、どの企業もPとQのデータは持っています

しかし正確なVデータをもたない、把握していない企業やお店のなんと多いことでしょう！

せっかく貴重なQデータがあるのにVの情報がなければ、∑MQという王様が見えてきませんし
データを活かしようがない（意思決定に使えない）、宝の持ち腐れ状態になるのです

ですからVデータさせ揃えればもう、しめたものです

マイツールと戦略会計の出番です
そこから縦横無尽に、いかようにでも経営者の欲しい情報や見たいグラフが出せます

データを合計したら、必ず平均（平均値）を出し、ソートする

「データを見ること・数字に強くなること」

それは未来を洞察する　　　全体を俯瞰すること　
　　
それは社長の想いをグラフにして、社員の行動へと変わる「情報」にすること

MGを実業に活かすための「一丁目一番地」はVデータをDCで把握することから
といっても過言ではありません

“Vデータ”をきちんと整理する・算出するのは社長の決意と覚悟です

Vデータがわからないまま進む
それは羅針盤の無い、闇夜の航海と同じことだからです

〈初出日　2016.0712〉