３つのスキル

MGで涵養する3つのスキル

MGは人間改造機です
何度も繰り返すことで、3つの能力が自然と身に付いていきます

1.　経営力（コンセプチュアル・スキル）　…　ゲームを通して
2.　計数力（テクニカル・スキル）　　…　決算・MX会計を通して
3.　人間力（ヒューマン・スキル）　　…　ゲームと交流を通して

1.MGの期数を重ねることによって全体を見る力（大局観）や洞察力、すなわち経営力がつきます
数字に対するアレルギーがなくなります
仕事に対する意識の質とレベルが上がります

最初は意識していた「戦略思考」が、無意識に出来るようになります
そうなったときが全員経営へのスタートです

戦略眼とは「見えないものを（予測して）意志決定していく力」とも言い換えられます
長期的視野で5年くらい先のことを決めたり、考えたりすることです

2.計数力は訓練量に比例して向上します

これは目の前の仕事をこなす能力です
「業務」ともいい、その反対はある程度の予測可能なことをこなすことを「仕事」と呼びます
新人はまずこの能力をつけることから始まります

MGの決算は手計算です
コンピューターでやれば自動決算で簡単にできるのに、あえて手計算にする理由はこうです

1）手計算の過程で自分の意思決定への反省ができる
2）社会人・経営者としての基礎能力をつける訓練
3）確実性・的確性・細心性を養う訓練
4）手順やプロセスをきちんと守る訓練

決算もそうですが、何事においても
「早いということは、わかっている」ということです

3.なによりも大切なことは「人間力」の向上です

人間を磨くには経験（期数）と交流です

「人間力」は感想文に顕著にあらわれます

成績が悪くても　決算ができなくても、文章にはその人となりが表れます
前向きで明元素な文章であるのか？

「あの人のためなら、頑張れる・信じれる」
そんな風に評価されている人は、このヒューマン・スキルが高い人と言えます

MG研修に、もし評価を入れるならば　感想文70％　成績25％　計数力5％と云われています

1）感想文（人間力）70点
2）経営力（洞察力）25点
3）計数力（遂行力） 5点

何と言っても人間力が一番重要なんですね

MGは採用試験や人事考課にも使えるツールでもあるんです

期数は裏切りません

裏切りませんが、身につけた能力を実践する・しないはあなた次第です

「天下に最も多きは人なり　　最も少なきも人なり」（黒田官兵衛）

〈初出日　2017.0330〉

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